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告別概念與噱頭,告別新零售的曇花一現

發布時間:2019-11-15 ?? 瀏覽:

電商行業的增長開始出現天花板,人們需要新的接棒者才能獲得新的發展機會。在資本與巨頭的輪番加持之下,新零售儼然成為新的發展風口。以新零售為開始,以渠道下沉、場景導購、線上線下融合為代表概念開始不斷出現。新零售的萌芽與迅猛發展讓人們開始感覺到它本身所具備的強大的增長潛能,以新零售為概念儼然已經成為后互聯網時代發展模式的首選。

雖然新零售為我們打開了思考電商下一步發展的全新方式,但是,如果僅僅只是概念的加持,缺少了真正意義上的落地和改變,所謂的新零售或許僅僅只是一個概念,充當的僅僅只是資本市場上的新故事橋段而已。因此,新零售的落地和應用要比僅僅只是主打概念重要,只有真正將新零售落地,去解決那些電商無法解決的痛點和難題,才能成為電商的合格接棒者。

無人貨架、無人超市等新零售概念的曇花一現正是這種現象的直接體現,一味地主打新零售的概念雖然可以在資本市場風生水起,但是,如果缺少了現實落地上的支持,所謂新零售概念的價值或許僅僅只是停留在概念本身,實質上并不能夠真正成為問題的解決者,甚至在某些時候還有可能成為問題的制造者。

“互聯網+”模式給人們帶來的最為顯著的影響就是過度地關注資本力量在企業發展過程當中的作用,導致幾乎所有的創業者都在將獲得資本融資看成是發展的終極目標。為了給資本市場講一個美妙的故事,創業者們不斷打出各種各樣的概念和噱頭以博取資本市場的歡心。

當新零售時代來臨,這種發展模式似乎失效了。無人超市、無人貨架等新零售概念不斷出現問題正是這種現象的直接體現,資本不再是決定項目的關鍵因素,如果通過落地進行自我造血成為考驗一個項目是否具備真正潛能的關鍵所在。正是因為如此,雖然有越來越多的新零售概念的創業者們加入其中,但是,真正能夠存活下來的少之又少,新零售同樣從當初的火爆異常變得平靜異常。

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從顛覆到賦能,

新零售開始淪為巨頭的工具

早期,人們給新零售的標簽是顛覆傳統的電商模式,將新零售看成是一個與傳統電商完全不同的存在。無論是頭部的電商巨頭,還是新加入的新零售的玩家,幾乎都在將新零售定位成為一個顛覆傳統電商的存在。通過劃清新零售與電商的界限,人們試圖能夠在資本市場上重新講述新的創業故事。

于是,一場以新零售為主要模板的故事范本開始出現,以無人超市、無人貨架為代表的新零售的概念開始獲得資本市場的關注。當資本進入之后,以新零售為概念的創業項目開始落地和應用,然而,人們開始遭遇新的問題和挑戰。偏重于線上和線下融合的新零售并不是依靠燒錢就能夠快速生長起來的,相對于燒錢,它更加需要的是有關新零售的全鏈路和全流程的深度打通和拓展。

資本的短暫輸血無法給新零售行業帶來幾何級數的增長,這是它與電商最根本的區別所在。于是,我們看到資本投資機構對于新零售項目的投資開始變得謹慎。隨之而來的是,有關新零售項目投資策略的改變,相對于互聯網時代的重概念和噱頭,投資機構開始更加關注新零售的真實落地和應用。對于新生的新零售的創業者而言,這無疑是是一場噩夢。因為缺少了前期的積累,一味地依靠概念無法打動投資者,他們需要更多的亮點才能打動投資人。

同新零售的創業者在資本市場上遭遇到的尷尬局面不同的是,以阿里、騰訊、京東為代表的科技巨頭則是開始按照自己的運作思路來推動新零售的發展。同創業者們僅僅只是將新零售看成是一個概念不同,這些頭部的科技巨頭則是將新零售看成是一種賦能的工具,他們試圖通過布局新零售來完善自己在電商時代并沒有來得及做的工作。

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從單一到雙向,

新零售開始追求全面的發展狀態

電商時代其實是一個以線上為主打的發展時代,真正能夠在電商時代占據頭部的其實都是互聯網企業。正是由于電商時代的這種過于關注線上的發展狀態,最終導致的是電商平臺與線下實體店之間的對立。在某種程度上來講,線上電商平臺的火爆是以線下實體店的冷清為代價的。

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